How to Manage : Change, Conflict and Difficult Employees to Create Productivity

Seminar/Conference Description :
Sasaran :

  1. Peserta memahami macam-macam perubahan dan dampaknya.
  2. Peserta memahami pentingnya perubahan dan cara efektif untuk menerima, memperkenalkan dan melaksanakannya.
  3. Peserta memahami tentang proses terjadinya konflik dan cara mengatasinya
  4. Peserta memahami teknik menguasai konflik dan membuat konflik sebagai pemicu meningkatnya produktifitas
  5. Peserta paham dasar perilaku dan tipe individu yang menimbulkan masalah ditempat kerja dan mengubahnya menjadi karyawan produktif

Metoda : Diskusi konsep, diskusi kasus, game dan role-play

Training ini telah dihadiri oleh beberapa perusahaan, antara lain : CIMB Niaga, PT Aon Indonesia, PT Bina Guna Kimia, PT Guna Elektro, PT Honda Trading Indonesia, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, PT Syngenta Indonesia, PT. Antam, PT. Astra honda Motor, PT. Astra International Tbk, PT. Asuransi Aviva Indonesia, PT. Austasia Food, PT. Bank Danamon Indonesia, PT. Bank Mega, PT. Batang Alum Industrie, PT. Bayer Material Science Indonesia, PT. Berau Coal, PT. Bussan Auto Finance, PT. Capsugel Indonesia, PT. Chuhatsu Indonesia, PT. Hoppecke Indonesia, PT. Jakarta International Container Terminal, PT. Jhonson & Jhonson Indonesia, PT. Komnet Konsorsium, PT. Krama Yudha Ratu Motor, PT. Kyoraku Blowmolding Indonesia , PT. Lelco Trindo Nusantara, PT. Merapi Utama Pharma, PT. Mercedes-Benz Indonesia, PT. Mitsubishi Chemical Indonesia, PT. Musashi, PT. Mushashi Auto Parts Indonesia, PT. Nutricia Indonesia Sejahtera, PT. Pfizer Indonesia , PT. Siemens Indonesia, PT. Surya Toto Indonesia Tbk, PT. TELKOM Tbk, RS. Premier Bintaro,

Speaker :
Elyus Lanin, Drs. Msi.
Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Training sejak tahun 1984. Beberapa perusahaan yang pernah dan masih menggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna , Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

Outline :

  1. CHANGE (PERUBAHAN) DITEMPAT KERJA
    • Macam-macam perubahan dan dampaknya
    • Perubahan dalam organisasi
    • Reaksi Individu menghadapi perubahan
  2. MEMPERKENALKAN PERUBAHAN
    • Hambatan dalam memperkenalkan perubahan
    • Teknik menyusun program perubahan
    • Implementasi perubahan dalam organisasi maupun terhadap individu
  3. SOLVING ATTITUDE AND MOTIVATION PROBLEMS AT WORK
    • Komunikasi sebagai dasar utama kelancaran hubungan antar manusia
    • Memahami tingkah laku orang lain dan diri sendiri
    • TRUST sebagai cara menghilang benih-benih konflik negatif
  4. MENGHADAPI KONFLIK KARENA PERUBAHAN
    • Konflik karena perubahan
    • Mengubah argumen menjadi diskusi/kesepakatan
    • Mengelola konflik untuk meningkatkan produktivitas
  5. HOW TO MANAGE DIFFICULT EMPLOYEES
    • Employees and comfort zone
    • Why difficult and how to toward them
    • Communication with difficult employee
    • Mengubah difficult employee menjadi Productive employee

 

Date :
Thursday, 19-12-2013 – Friday, 20-12-2013
09:00 AM – 04:00 PM

Venue:
Hotel Menara Peninsula Jl. Let. Jend. S. Parman 78 Jakarta
Jakarta

Fee:
Rp. 3.750.000,-

Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi
Sdr. Randy atau Sdr. Budi
T. (021) 719 1612 (Hunting)/ 719 9555 (Hunting)
F. (021) 719 9552

Visit us at here

 

Leave a Reply