Practical Problem Solving with PDCA

Seminar/Training Description :
Pendahuluan
Banyak masalah yang menghambat pencapaian target perusahaan, namun kesulitan menentukan mana yang prioritas, dan memberikan dampak signifikan bagi perusahaan. Karyawan cenderung akan menyelesaikan masalah yang mudah terlebih dahulu, namun belum tentu berdampak besar bagi kemudahan kerja dan penyelesaian masalah perusahaan keseluruhan.

Program pemecahan masalah dengan metode PDCA (Plan – Do – Check – Action), sudah terbukti memberikan dampak positif di banyak perusahaan besar seperti Toyota, Honda, Bank BCA, Indofood, Astra Group dan lain-lain. Program pemecahan ini menekankan pada proses identifikasi masalah prioritas yang terukur dan signifikan, identifikasi akar penyebab masalah yang tajam dan SMART, Identifikasi solusi yang menekankan pada “low Cost but High Impact” melalui creative & innovative thinking, serta standarisasi proses dan hasil agar hasil perbaikan menjadi standar perusahaan.

Sasaran
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

  • Memahami konsep pemecahan masalah dengan metode PDCA
  • Mampu melakukan pemecahan masalah yang ada di perusahaan dengan metode PDCA
  • Mampu mengaplikasi tools dan teknik PDCA secara sistematis dalam berbagai kondisi.
  • Mampu menyusun program pemecahan yang komprehensip di perusahaan

Metode
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend :
Manager, Supervisor, Administrasi, Staff dan karyawan lainya yang ingin meningkatkan kemampuannya.
Durasi

Trainer :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.

Outline :
Silabus Program

  1. Problem Solving with PDCA
    1. Mengenali masalah di tempak kerja
    2. Analisa 5 dampak
    3. Konsep dan metodologi pemecahan masalah dengan PDCA
    4. Aplikasi tools dan teknik pemecahan masalah
  2. Plan : Analisa Situasi
    1. Analisa situasi saat ini
    2. Identifikasi masalah prioritas dari berbagai masalah masalah yang muncul
    3. Seleksi Masalah prioritas
  3. Plan : Analisa Kondisi
    1. Analisa kondisi lapangan untuk menemukan akar penyebab masalah
    2. Identifikasi sumber penyebab prioritas dari masalah yang muncul
  4. Do : Analisa Solusi
    1. Menyusun rencana perbaikan
    2. Aplikasi 5S + 1H
    3. Identifikasi tindakan solusi yang creative dengan prinsip “low cost but high impact”
  5. Check : Analisa Hasil
    1. Mengukur dampak dari perbaikan
    2. Monitoring hasil perbaikan yang telah dilakukan
  6. Act : Standarisasi Proses dan Hasil
    1. Standarisasi proses perbaikan
    2. Standarisasi hasil untuk dijadikan benchmark dan standar perusahaan.
  7. Menyusun program penerapan pemecahan masalah dengan metode PDCA di perusahaan

 

Date :
June 16-17, 2014

Venue :
Hotel Menara Peninsula
Jl. Let. Jend. S. Parman 78
Jakarta.

Fee :
Rp. 3.750.000

 

Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi
Sdr. Randy atau Sdr. Budi
T. (021) 719 1612 (Hunting)/ 719 9555 (Hunting)
F. (021) 719 9552

Pelatihan Lain nya

Leave a Reply