Training : Mastering Business Through Balanced Scorecard & KPI

Banyak perusahaan sudah mempunyai ukuran-ukuran kinerjanya. Namun, ukuran-ukuran tersebut seringkali lebih ditujukan untuk mengendalikan kegiatan operasional sehari-hari dan belum mencerminkan ukuran-ukuran yang dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan di masa mendatang.

Training Description :
Banyak perusahaan sudah mempunyai ukuran-ukuran kinerjanya – Key Performance Indicators (KPI). Namun, ukuran-ukuran tersebut seringkali lebih ditujukan untuk mengendalikan kegiatan operasional sehari-hari dan belum mencerminkan ukuran-ukuran yang dibutuhkan untuk mencapai keberhasilan di masa mendatang.

Oleh karena itu, setiap perusahaan perlu memiliki suatu “mekanisme” yang mampu menerjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Strategy Map & Balanced Scorecard adalah salah satu alat yang terbukti telah membantu banyak perusahaan dalam mengimplementasikan strategi bisnisnya. Bila diterapkan dengan benar, Strategy Map & Balanced Scorecard akan menyelaraskan organisasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan kepuasan pelanggan serta memperbaiki proses bisnis dan merubah perilaku serta meningkatkan kompetensi anggota organisasinya sesuai yang dicanangkan dalam strategi perusahaan.

Sasaran Program
Setelah mengikut pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami konsep dasar dan manfaat Strategy Map & Balanced Scorecard
  • Memahami bagaimana membangun Strategy-Focused Organization dengan menggunakan Strategy Map & Balanced Scorecard
  • Memahami proses penyusunan StrategyMap & Balanced Scorecard
  • Memahami proses penjabaran CorporateScorecard menjadi divisional/Departemental Scorecard (Key Performance Indicators)
  • Memahami langkah-langkah implementasi Strategy Map & Balanced Scorecard

Metode

  • Presentasi materi,
  • diskusi,
  • analisa kasus,
  • presentasi kelompok,
  • tugas latihan,

Metode
Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan,

Who Should Attend :
General Manager, Senior Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Kepala Bagaian, dll.

Trainer :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.

Outline :
Garis Besar Program
Hari 1

  • Strategy Map & Balanced Scorecard
  • Perubahan fokus organisasi : Mengelola dan meningkatkan Intangible Asset
  • 4 Persektif Balanced Score Card : Sasaran dan aplikasinya
  • Menyusun Strategy Organisasi untuk mencapai Visi, Misi, dan Value Organisasi
  • Mengembangkan Strategy Map organisasi berbasi balanced score card
  • Mengembangkan Key Performance Indicators dan Inisiatif Strategic

Hari 2

  • Bagaimana memanfaatkan Strategy Map & Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Mengembangkan Strategy Map dan balanced Scorecard tingkat depatmental
  • Simulasi perhitungan scorecard, review dan analysis
  • Mengembangkan infratruktur penerapan Balanced Scorecard dan Komunikasi Strategy Map
  • Langkah-langkah Implementasi StrategyMap & Balanced Scorecard

 

Date :
November 18-19, 2013
09:00 AM – 04:00 PM

Venue :
Hotel Menara Peninsula
Jl. Let. Jend. S. Parman 78
Jakarta.

Fee :
Rp. 3.750.000,-

The above trainings are available for in-house
X-Skill Training
Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi
Telp: 021 846 4402 ; Sdri. Wenny: 0812 8766 7317 ;
Sdr. Herry : (021) 8959 0049 ; F. (021) 719 9552
Email :hm.latjuba@gmail.com;jadwal-training@cbn.net.id
Visit us at:
http://www.xskilltraining.com

Leave a Reply